Il dentista ha studiato per curare la bocca dei suoi pazienti, per rispondere a bisogni clinici sempre più complessi, per esercitare una professione sanitaria ad alta responsabilità e competenza.
Eppure oggi, con crescente insistenza, gli viene chiesto di diventare anche un dentista manager.

Questa sovrapposizione di ruoli, spesso mal interpretata, non fa che aumentare stress, carico mentale e fatica, allontanando il professionista dal cuore della propria missione clinica.

Il termine dentista manager, infatti, non dovrebbe indicare un dentista costretto a occuparsi di burocrazia, normative, scadenze, gestione economica e adempimenti organizzativi.
Al contrario, indica un professionista che ha imparato a liberarsene, per tornare a svolgere con lucidità e serenità il proprio ruolo clinico.

Il dentista non nasce manager.
Nasce clinico.

Questo non significa che debba ignorare i principi della managerialità o dell’organizzazione. Significa, piuttosto, che non può e non deve farsene carico in prima persona.

Proprio per questo oggi il dentista ha bisogno di un modello organizzativo evoluto, capace di proteggerlo dal sovraccarico gestionale e di consentirgli di restare ciò per cui si è formato: un medico, un clinico, un professionista della cura.